5月1日，企业总主管主管刘金河、总过程中水利工程师高任清带好企业人身安全方法部、仪器产品部、人力资源性招聘资源性部、过程中水利工程部、质部全权负责人在豫东空间区域内分企业福斯特（滁州）新产品受限企业一年生产5000万平方和米太阳能发电胶膜水利工程一起建筑安装过程中水利工程水利工程部引导业务。豫东空间区域内分企业主管高世成等一起去参于。
刘金河、高任清每行征求了工作上顶目 事情发生汇报会有一天到进行当场，介绍当场各子项进行事情发生，在胶膜协力出产产线壹号进行区，刘金河规范，工作上部要极度强调超危大、危大顶目 安全控制，晚到办好技术论证等各个工作上。
投资项目群塔作业管理，要合理有效布置设计建筑塔吊地位，时间8年及以上的塔吊禁止入场；生活区及现场的灭火器要配备到位且在有效期内。高任清对质量管控提出要求，强调桩基基础要做好静载试验，保证桩基检测数量；正在施工的基础模板以及后续模板施工要加固到位，避免胀模。各部门负责人对项目相关人员针对具体业务进行了一对一指导。
高任清依照分子子公司和工作部事实现象，主要面向推广策划解决方案、重量工艺、细节描写化管理制度系统提供的规范标准：六是桩基、楼基干好正确处理，防冶倾斜；第二对钢构成加工制作厂干好交底，钢构成钢结构材料构件买入干好创业品牌验收；三是大力加强做实验的时候查测，干好做实验的时候資料处理；四是分子子公司及工作部在管理制度系统上需高条件严的规范标准，更加加强客户印象、工作印象，确保讲印象、讲规整、讲条件、讲规范标准。
刘金河明确提出，分集团和工作部要对建设工程进展情况要从严把控，在确定稳定的前题下，事关在房主规则的的成就组件加快新项目进度完全。一种是进行好劳神，完整劳务工实名验证制菅理；二要跟据房主让的的成就组件设定建设周期计划怎么写，周密部署进行、严细菅理，事关的成就组件圆满成功完全；三是作到位现场图报道精神文明装修基础施工，作到装修基础施工区图报道彻底、一尘不染、高标淮；四是工作部注重要从严的菅理，保稳定、保进展情况，向房主方交一个认可的试卷，为后期的工作对接作到位进入。
苏北部分分司的继承的福斯特（滁州）新用料不足公司的的年产值5亿平方米光伏胶膜工程，位于安徽省滁州市经开区，工程总造价2.93亿元，施工内容包括：胶膜联合生产车间一、原料仓库一、胶膜联合车间二、原料仓库二、1#~4#倒班楼、5#综合楼、固废仓库、溶剂仓库、粒子改性车间等。目前，胶膜联合生产车间一号厂房桩基、垫层已全部完成，1-8轴基础钢筋绑扎已完成；3#倒班楼基础承台浇筑完成，1#倒班楼开挖完成，1-8轴垫层浇筑完成。（华东地区地区分司的）